整體規(guī)劃、布署和管理方法繁雜的物聯(lián)網(wǎng)解決方法并非一項(xiàng)簡(jiǎn)單任務(wù)，基本上在每一垂直行業(yè)，公司都會(huì)勤奮處理這一難題。延遲時(shí)間發(fā)售市場(chǎng)銷售時(shí)間、錯(cuò)過(guò)收益機(jī)遇、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)缺點(diǎn)、技術(shù)性不謙容及其緊緊圍繞客戶流失的難題，僅僅物聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)未獲得積極處理時(shí)將會(huì)造成的一些缺點(diǎn)。遺憾的是，現(xiàn)階段很多公司內(nèi)部還沒(méi)充足的專業(yè)技能來(lái)處理這種難題。

梅里馬克學(xué)校的一項(xiàng)科學(xué)研究發(fā)覺(jué)：

80%的公司欠缺必需的物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技能，沒(méi)法保證解決方法按原計(jì)劃運(yùn)作。76%的受眾表達(dá)，她們的公司欠缺具有物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技能的高級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略級(jí)職工。72%表達(dá)她們的公司必須大量的物聯(lián)網(wǎng)管理心得。

這種差別清晰地強(qiáng)調(diào)了很多公司在物聯(lián)網(wǎng)生命期管理工作面臨的難題。具體來(lái)說(shuō)，有六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題阻攔公司運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)史無(wú)前例的優(yōu)點(diǎn)，而且每一項(xiàng)挑戰(zhàn)常有可實(shí)際操作的解決方法，能夠使物聯(lián)網(wǎng)布署更無(wú)縫拼接、更高效率。

挑戰(zhàn)一、保持投資收益率

很多公司無(wú)法較大底限地提升物聯(lián)網(wǎng)方案的投資收益率，這一般與欠缺全方位的發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)其物聯(lián)網(wǎng)提前準(zhǔn)備狀況的掌握相關(guān)。

解決方法：物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)備就緒

這必須擁有深層次的物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)歷和全世界知名度，以協(xié)助預(yù)料和出示詳細(xì)的物聯(lián)網(wǎng)管理水平。提升物聯(lián)網(wǎng)投資收益率代表制訂全方位發(fā)展戰(zhàn)略，并掌握公司對(duì)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程成效的提前準(zhǔn)備狀況。

挑戰(zhàn)二、管理業(yè)務(wù)流程及瀏覽統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方法

公司常常遭遇訂制和集成化相互依存的單點(diǎn)解決方法的挑戰(zhàn)。要是工作能力搜集可實(shí)際操作的、能用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和看法，她們就沒(méi)法剖析其物聯(lián)網(wǎng)布署的實(shí)效性，而且將會(huì)沒(méi)法開(kāi)展需要的調(diào)節(jié)以利潤(rùn)最大化投資收益率。

解決方法：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)即服務(wù)項(xiàng)目( DaaS )

由普遍的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系兼容的業(yè)務(wù)流程，及其關(guān)鍵技術(shù)兼容的服務(wù)項(xiàng)目是重要作用，比如，根據(jù)部位的服務(wù)項(xiàng)目( LBS )出示了強(qiáng)勁的追蹤和投資管理作用。從全世界內(nèi)部系統(tǒng)軟件和外界接入點(diǎn)獲取好幾個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)原素有利于為判斷力驅(qū)動(dòng)器的業(yè)務(wù)流程管理決策出示信息內(nèi)容。除此之外，對(duì)物聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的高級(jí)精確性使公司可以作出促進(jìn)新項(xiàng)目回報(bào)率的預(yù)測(cè)分析管理決策。

挑戰(zhàn)三：強(qiáng)大的洞察力與判斷力

大部分公司一般對(duì)可實(shí)際操作的經(jīng)營(yíng)剖析和商務(wù)智能欠缺清楚的掌握，而這種信息內(nèi)容能夠提升平時(shí)管理決策和業(yè)務(wù)流程業(yè)績(jī)考核。梅里馬克學(xué)校的科學(xué)研究兼容了這一認(rèn)為，發(fā)覺(jué)46%的全世界公司缺乏具備剖析和計(jì)算機(jī)科學(xué)經(jīng)歷的職工，48%的公司不具有保證物聯(lián)網(wǎng)布署取得成功的服務(wù)支持專業(yè)技能。

解決方法：匯報(bào)和剖析

根據(jù)集成化的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)軟件，公司能夠捕捉和運(yùn)用緊緊圍繞重要業(yè)務(wù)流程指標(biāo)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包含互聯(lián)網(wǎng)情況、財(cái)產(chǎn)身體狀況、工作效能和營(yíng)運(yùn)商合規(guī)。根據(jù)掌握手機(jī)流量和應(yīng)用方式，公司能夠積極評(píng)定物聯(lián)網(wǎng)交貨的使用價(jià)值。

挑戰(zhàn)四、管理方法聯(lián)接和物聯(lián)網(wǎng)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)商

繁雜的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系——包含基本上數(shù)不勝數(shù)的數(shù)據(jù)連接服務(wù)項(xiàng)目、營(yíng)運(yùn)商、機(jī)器設(shè)備合作方和技術(shù)性組成，促使公司合理、高效率地作出管理決策和推動(dòng)新項(xiàng)目變成難題。

解決方法：數(shù)據(jù)連接和營(yíng)運(yùn)商管理方法

顯而易見(jiàn)，公司必須向這些可以出示不可知論、單獨(dú)提議的人尋找專業(yè)技能，這種提議與獲得全世界數(shù)據(jù)連接性覆蓋面積和普遍的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)性(如挪動(dòng)、通訊衛(wèi)星和低功耗廣域網(wǎng))相關(guān)。

挑戰(zhàn)五：互聯(lián)網(wǎng)和安全工作

公司將會(huì)常常欠缺技術(shù)性和權(quán)威專家咨詢顧問(wèn)，沒(méi)法合理布署、管理方法規(guī)模性物聯(lián)網(wǎng)機(jī)器設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)。很多公司無(wú)法采用跨機(jī)器設(shè)備、手機(jī)應(yīng)用程序、互聯(lián)網(wǎng)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的總體方式。

解決方法：互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)安全工作

根據(jù)云的安全性互聯(lián)網(wǎng)，致力于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)方案，兼容擴(kuò)展性和全方位的安全保護(hù)措施，以保證合理的物聯(lián)網(wǎng)管理方法。作用應(yīng)包含數(shù)據(jù)連接和嵌入式軟件層的維護(hù)，比如拓展到挪動(dòng)聯(lián)接機(jī)器設(shè)備的VPN選擇項(xiàng)，動(dòng)態(tài)路由和虛擬化技術(shù)解決方法，以保證信息安全。這代表能夠盡快操縱物聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器設(shè)備和手機(jī)應(yīng)用程序，以較大底限地提升特性和可管理性，并保證提高安全系數(shù)，避免數(shù)據(jù)泄漏和進(jìn)攻。

挑戰(zhàn)六：掌握后勤與管理方法要求

全方位掌握端點(diǎn)布署要求、不斷管理方法的服務(wù)項(xiàng)目和兼容及其政策法規(guī)遵循生理需求，是運(yùn)行物聯(lián)網(wǎng)解決方法的公司常常面臨的難題。很多公司將會(huì)沒(méi)法恰當(dāng)整體規(guī)劃這種要求，進(jìn)而危害經(jīng)營(yíng)高效率并最后推升成本費(fèi)。

解決方法：端點(diǎn)生命期管理和代管服務(wù)

公司能夠根據(jù)降低現(xiàn)階段合作方的總數(shù)來(lái)提升投資收益率。那樣做，必須為合作方管理方法分派越來(lái)越少的資源，另外根據(jù)布署、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)階段得到更集中化的兼容，以幫助其物聯(lián)網(wǎng)解決方法和端點(diǎn)技術(shù)性的生命期管理方法——從購(gòu)置到激話外緣機(jī)器設(shè)備，以至于是報(bào)費(fèi)處理服務(wù)項(xiàng)目選擇項(xiàng)。這保證了物聯(lián)網(wǎng)端點(diǎn)獲得維護(hù)保養(yǎng)，難題獲得迅速處理，高級(jí)互換和替換成作用及時(shí)，以保證物聯(lián)網(wǎng)的投資收益率。

  伴隨著物聯(lián)網(wǎng)的多元性和優(yōu)點(diǎn)不斷發(fā)展，公司務(wù)必考慮到實(shí)行所述解決方法的最好發(fā)展戰(zhàn)略。要保證這一點(diǎn)，必須十分誠(chéng)信地思考公司工作能力，以確認(rèn)提升內(nèi)部解決這種挑戰(zhàn)的物聯(lián)網(wǎng)權(quán)威專家是不是有意思，或是與權(quán)威專家合作方一起加速物聯(lián)網(wǎng)卡解決方案的布署。